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威洛博_---机械手自动化方案生产商,竭力降低动成本,提高生产过程的安全性,高速高效生产,把W-ROBOT机械手打造成国内优秀品牌机械手!

公司新闻

深圳威洛博:做中国最实用的机械手
时间:2013-12-04

    机器人行业人口红利爆发 做品牌关键看时机

 

      威洛博机械手品牌,近两年才刚开始发展。公司早在2007年就已经开始研发机器人相关技术,只是未形成一个品牌推入市场。近两年市场变化迅猛,借助2012年人口红利爆发的契机,把品牌打出来。在这之前,因为中国的人口现状问题,很多机器人企业直接倒闭了,早几年做机器人很辛苦,企业需要把机器人产品介绍给客户,而客户认为的那只是未来,现状是中国人口劳动力很廉价,不需要价格高昂的机器人进行替换。直到2012年的人口红利消失,企业就没有办法招到合适的人,不能招到急需的人才,所以很多当地政府也非常支持机器人产业的发展,浙江的省委书记也提到用一个机器人人替换一个人,以此来激励机器人行业企业。在这方面的话,我们非常有信心把机器人这个产业做强。

 

               深圳威洛博机器人有限公司总经理

     产品多样化 避免触碰技术雷区

     提起机器人,大众会可想到人的外形,认为机器人代替人工也是类人形的机器人代替人来工。其实在机器人行业中的机械手,在装上一个控制系统后就是机器人。威洛博着重生产坐标机械手,同时又将坐标机器人是分为XYZ三个组,又可以将三个组单独分开,按照轻工业的需求,用单个组生产一个单独的机器人,一些厂商拥有一套自己的设计和配备能力,即使是威洛博提供的机械手也不需要。根据不同客户的需求,公司成立一个模组,非常接地气的符合广东珠三角及长三角地区的轻工业制造的企业在机械手方面的需求。威洛博目前推出T系列,F系列开口型的,S系列是专用型的,M系列是高速型的,以及R系列的机械手产品。或者单独的模组,两组,三组,四组,五组,还有单独控制器,甚至机器人识别,以及在自动化领域经常用到的工中技术系统。威洛博目前主要针对这几方面进行定位,其实这跟我一开始在自动化行业里面从事基层的设计的工作是离不开的,我对自动化的设计要求和需求非常了解,所以我们有针对性的做轻工业方面的机械手,之前一直做技术设计,建业务两方面的工作。六轴机器人在中国已经发展二三十年了,但有一个很大的一直没有解决的问题,2003至2004年我还在新松机器人公司的时候,至今还记忆犹新,当时新中机器人在行业里是第一的,但是这一块的问题都没有办法解决,就是减速机和自控马达的问题。四轴机器人还是不能跟世界四大机器人相比的,使用六轴机器人的是政府组织,政府不给力的话同样也是做不了的。我们威洛博做企业,不需要减速机,不需要马达,能自己制造接地气的产品,这是很实在的一个思路。

     全面进军轻工业市场主要城市

     威洛博工业机器人面对的是轻工业,市场上主流的机器人,安川,库卡,发那科以及瑞典的ABB,一般为大型、重型,适用于重工业的机器人,如汽车生产用的大型的六轴大型机械。但是中国广东一带聚集大量轻工业的制造业电子等小型产品,电子产品零件很小,质量甚至只有几克,大型机械没有办法实现在轻工业领域的应用,而威洛博就是针对轻工业中的电子装配方面的机器人。 威洛博现在产品遍布华中、华南、东北三个大区。因为公司业务面向轻工业,市场主要分布在轻工业制造地的重点城市,各个地方都已经设立经销商,国内已经有100多家经销商,经销商发展虽然很快,但是还需要我们辅助培养。“国内的六轴机器人都是在做工程项目,而我们做的像日本企业做的一样,只专注于做机器人产品,客户可以应用产品,我们只专注于负责制造机器人,只做自己的分内事。之前一直是做运用,做运用很辛苦,做机器人也很辛苦,但是国内缺乏这一块儿,我们就去填充这点不足。我也希望能够尽我的微薄之力,做了那么多年的自动化,对自动化有深入的了解。中国在机器人这一块儿没有大的发展和崛起,感到愤愤不平。”

    技术理论与实际应用 关键在落地

    国内技术学科性质较强,与实际应用脱节。大众想到的人形机器人,智能机器人,六轴机器人,其实这些机器人有一个技术瓶颈没有突破。之前我在北光机器人公司,李鹏总理经常去考察,做的是爬墙面的机器人,有时候机器人可能会掉下墙面,就这一个技术性问题没有办法解决,国际上也没有解决。现在很多根本的问题没有解决,短时间方面没有办法落地。企业想落地,但是落不了地,理论也不成熟。威洛博能够实现落地是因为避开了那个不可逾越的技术限制。比如苹果2000年以前是不出名的,因为他的技术都是其他的公司研发集成的一个成果,别人研发出来来应用,然后找到一个新的模式,进行集成重组,是一个集成的结果,如果苹果只顾着技术研发的话,那么就会很难走。 现在一些配件技术问题没有办法解决,国家出台了政策,拨了钱到当地,是要落实的事实上边的,如果没有落到实事上面是没有意义的。政府、企业、科研单位是要紧密结合在一起。减速机的问题可能需要很多年才能解决,但是技术并非关键性的要素,如果国家出台相关政策,鼓励地方企业,引进一些合资的厂商,就会积累一些人脉,很多技术就会马上分流出去了。为什么日本能造出来,就是因为日本有了第一家机器人公司后,员工离职后跳到其他的公司,其他的公司就会掌握技术了,谁都会做了,就看谁的集成能力比较强。

电子商务对实业的影响,电子商务大有前途,方便、直接、快捷,是将来必须要做的。希望找到好的电子商务公司,但是找不到合适的,大环境还不成熟。现在网上平台上面都是些小公司,多数大公司没有依靠电子商务的。如果电子商务要把品牌做起来,把信用做起来,价值就会高了,在这方面的认知度也需要时间。

    威洛博:心中酝酿的中国民族品牌

     以前在深圳时候做非标,什么都会做,技术能力强,别人会说所有的硬骨头都被你啃了,说你很牛,问题是啃了硬骨头,没有赚钱,只是技术上可以,但是没有形成产业化。之前老总也提过很多方案,反思为什么当时没有自己去做点播机,还要买别人的。很早以前,韩国一家企业刚刚进入中国大陆,他们的董事长来这边,就问我能不能帮他们公司做点胶阀这方面的零件。后来这家企业做的非常大,还打算上市。很早以前我们就研发了点胶机机械手,但是机器设计出来后,像展示机一样放在那里,很早以前就做品牌了,但是没有过早的进行推广。

    威洛博就是要做中国民族品牌,是一个吴雪亮在心中酝酿很久的品牌,希望以此能为中国民族机器人行业的发展做一点微薄的贡献。

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